Outplacement
Hin und wieder kann es vorkommen, dass man sich von einem oder mehreren geschätzten Mitarbeitern trennen muss, weil sich die geschäftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen geändert haben. Wichtig dabei ist, dass die einzelnen Maßnahmen auf das Unternehmen und dessen Kultur abgestimmt sind. Sie dienen dazu, den freigesetzten Mitarbeitern den Weg in einen neuen Berufsabschnitt und daher auch Lebensabschnitt zu erleichtern.
- die Kosten bleiben in einem abschätzbaren Rahmen
- die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter bleibt bis zum Ende erhalten
- wichtige Informationen und Kopfmonopole haben eine Chance erhoben und übergeben zu werden
- die betroffene Organisationseinheit bricht nicht schlagartig zusammen, sondern bleibt bis zuletzt funktionsfähig
- Einigung über Kündigungsvereinbarungen wird schnell erreicht
- Kosten von Arbeitsgerichtsverfahren werden minimiert, viele Unannehmlichkeiten arbeitsrechtlicher Natur bleiben Ihnen erspart
- die Wertschätzung, die mit diesem Outplacement ausgedrückt wird, wirkt wie eine Marketing-Maßnahme und wirkt einer Irritation und Demotivation der verbliebenen Mitarbeiter entgegen
- das gute Image der Firma, trotz dieser Maßnahme, wird bewahrt Unsere Erfahrung, die wir als interne Berater bei der Schliessung der CEE-Zentrale der credit suisse gesammelt haben waren außerordentlich positiv.
Inhalte
- Etablierung eines Projektteams mit internen und externen Beratern
- Planung des Maßnahmenkataloges
- Vorbereitung der Mitarbeiter durch Einzelgespräche und Betriebsversammlung
- Individuelle Austrittsvereinbarungen
- individuelles Jobcoaching für jeden Mitarbeiter
- Potential Audit für jeden Mitarbeiter
- Ausbildungsschecks und Weiterbildungsberatung
- Interne Ausbildungsmaßnahmen
- Rechtliche Beratung in Fragen der Arbeitslosenversicherung
- Bewerbungstraining in Gruppen
- Beratungsgespräche mit Personalberatern
- Abschluss-Großgruppenveranstaltung
- Begleitende Supervision für die internen Projekt-Mitarbeiter
Methoden
- Betriebsversammlungen mit proaktiver Information der Mitarbeiter
- Betreuung durch ein gemischtes Team von internen Mitarbeitern, die mit dem Vertrauen und der Akzeptanz der Mitarbeiter ausgestattet sind und durch professionelle externe Coaches
- Einzelcoachings
- Gruppentrainings
- Großgruppenveranstaltung (Abschlussveranstaltung)
