Erik R. Accart-Huemer
Meine berufliche Laufbahn habe ich als Trainer im IT-Bereich einer Versicherung begonnen. Dort entwickelt ich mich als Kommunikationstrainer und Projektcoach weiter. Nach meiner Ausbildung zum systemischen Berater (C/O/N/E/C/T/A) war meine Aufgabe die Personalentwicklung, das Projekt- und Risikomanagement einer schweizer Versicherung, der außeruniversitären Forschung und einer österreichischen Tageszeitung. Dabei ging es um Recruiting, Outplacement, Coaching für Führungskräfte und Teams, Bildungsorganisation, Projekt- und Prozessmanagement, Train-the-Trainer und Personalmanagement.
Beratung
Als systemischer Berater ist mir wichtig, die Wahrnehmung und Sichtweise meiner Kunden zu respektieren und meine Bemerkungen als die eines Außenstehenden verstanden zu wissen, nicht als die eines, der es besser weiss. Der ausgezeichnetste Spezialist für ein System (Team, Organisation, Betrieb, man selbst) ist immer der, der sich darin befindet, nicht der Berater. Was ich kann, ist gemeinsam mit Ihnen auf Entdeckungsreise zu gehen und gemeinsam mit Ihnen kreative neue Lösungsmöglickeiten zu erarbeiten. Aber es muss Ihre Lösung sein, von der sie überzeugt sind und die sie für machbar halten. Diese prozessorientierte Beratung umfasst zum Beispiel Organisationsentwicklung in Linen- und Projekt-Teams (Spielregeln, Kommunikationsformen, Vertrauensbildung und -erhaltung, ...), Teambuilding Etwas anders ist da die
Fachberatung
zu sehen. Hier geht es darum anerkannte Modelle und Prozeduren einzubringen und an die jeweilige Situation (Problemstellung, Unternehmenskultur, Prioritäten) anzupassen und produktiv werden zu lassen. Dazu gehört die Einführung von Projektmanagement Regeln, die Prozessmodellierung, die Einführung einer prozessorientierten Ablauforganisation und der Ziel- und Aufgabendefinition in der Mitarbeiterführung.
Personalmanagement
Für ganz besonders richtig halte ich eine überlegte und gut geplante Personalauswahl, sowohl bei der Besetzung neuer Stellen, als auch bei der Auswahl Ihres Projektteams. Hier unterstütze ich sie bei der Erstellung der Anforderungsprofile, bei der Bewerberkorrespondenz, beim Führen der Auswahlinterviews und der potential audits. All das bieten wir als prozessbegleitendes Coaching oder als Ausbildung an.
Dabei kann ich auf meine praktische Erfahrung als Personalentwickler im Bereich Dienstleistungsindustrie, Forschung und Medien zurück greifen. Ich begleite und unterstütze sie bei kniffligen Personalsuchen, bei der Reorganisation von Teams und Abteilungen, sowie bei der wertschätzenden Freisetzung von Mitarbeitern ("Outplacement").
Coaching
Coaching ist nicht ein effizientes "Ausmerzen persönlicher Defizite" oder ein Sicherstellen des "perfekten Funktionierens" der jeweiligen Person gemäß den unterschiedlichen Anforderungen und Zielen der Umwelt. Ich coache in Form von Einzel- und Gruppencoaching. Mögliche Inhalte können die laufende Begleitung von Projektmanagern und Ihren Teams sein, Führungskräfte aller Ebenen und Spezialisten, die Erhebung der persönlichen Stärken und Entwicklungsmöglichektien in Form von potential audits und das Berufsbild- und Karrierecoaching.
Training
Unser Angebot an Seminaren finden Sie im Bereich Trainings. Meine besonderen Fachgebiete sind dabei Projekt- und Prozessmanagement, Trainerausbildung (Train-the-Trainer), Konfliktmanagement, Kommunikation, Recruiting für Führungskräfte, Bewerbertraining
Moderation
Als Führungskraft kommt man bei Workshops und Teambesprechungen automatisch in einen Rollenkonflikt. Als Moderator soll man alle Teilnehmer einbinden, zum Thema alle relevanten Informationen einsammeln und die wesentlichen Punkte dokumentieren. Als Ergebnisverantwortlicher läuft aber permanent die Zensurschere im Kopf mit, die die Diskussionsbeiträge bewerten will oder muss. Nicht zuletzt als Spezialist hat man drittens dann noch seine eigenen Beiträge, die man einbringen möchte. Diese Rollen sind unvereinbar und daher sollte bei wichtigen Veranstaltungen die Rolle des Moderators abgegeben werden: Strategie- und Kreativitätsworkshops, Zielfindung, Projektvorbereitung und -planung, Risk Management Workshops, Schnittstellendefinition, Großgruppenworkshops (zB "Zukunftskonferenz")
